ISPreview : Новости провайдеров

ГИПРОСВЯЗЬ: Система координат "ГИПРОСВЯЗИ"

В минувшем году мы не раз рассказывали о компании "ГИПРОСВЯЗЬ". Поводов для публикаций было более чем достаточно. Юбилей - проектному институту исполнилось 75, новый корпоративный статус - компания стала генеральным проектировщиком холдинга "Связьинвест", оформление единого договора, определяющего взаимодействие с МРК, создание сети филиалов, реализация крупных федеральных и отраслевых проектов, победа в тендерах на строительство объектов в Чеченской Республике и столице будущей Олимпиады-2014 Сочи. Сегодня можно подвести итоги-2007, чтобы выяснить, насколько удалось задуманное менеджерами компании, и какова результативность реализованных проектов.
Единый договор как точка отсчета

Получение институтом статуса генерального проектировщика холдинга "Связьинвест" было важным шагом на пути создания комплексных проектов, обеспечивающих успешную реализацию технической политики МРК. Становление "ГИПРОСВЯЗИ" в новом качестве потребовало больших усилий со стороны проектного института и межрегиональных компаний. Одним из принципиальных вопросов стала организация партнерского взаимодействия на основе единого договора, предметом которого является выполнение проектирования значисленного большинства объектов, включенных в инвестиционные планы МРК. Преимущества этого юридического инструмента бесспорны: меньше времени требуется на подготовку соглашений, регулирующих совершение сделок, в которых имеется заинтересованность, компании получают возможность оперативно принимать решения и осуществлять четкое планирование своей работы .

Для того чтобы эта правовая конструкция стала максимально эффективной для холдинга, сотрудники юридических департаментов, отделов и служб всех компаний значительное время вырабатывали общую точку зрения на решение вопроса, затем согласовывали детали договора, неоднократно вносили в его проект поправки, и только затем представили документ на обсуждение советов директоров. Когда все этапы были благополучно пройдены, выяснилось, что предложенная схема оказалась продуктивной и жизнеспособной. Одобрение единого договора советами директоров МРК в конце прошлого года позволило проектному институту по-новому планировать работу в 2008 году, равномерно распределяя имеющиеся ресурсы.

- Прежде основной объем проектных работ приходился на второе полугодие, а то и на четвертый квартал, - рассказывает генеральный директор ОАО "ГИПРОСВЯЗЬ" Александр Сысоев, - поскольку много времени занимала сама процедура оформления договоров. В текущем году, уже в первом квартале проектировщики загружены заказами. Объективно так и должно быть. К началу строительного сезона - а во многих регионах нашей страны это как раз летние месяцы, что в наибольшей степени касается, конечно, сроков прокладки ВОЛС - разработка проектов должна быть завершена.

Единственное, что не удалось в процессе согласования условий этого договора, так это определить единые расценки на выполнение проектно-изыскательских работ с отдельными МРК, хотя такие попытки предпринимались. Более того, некоторые МРК сразу поддержали идею "ГИПРОСВЯЗИ". Суть ее в том, что при решении вопроса ценообразования следует руководствоваться не справочниками базовых цен, а типовыми расценками на услуги института, такие, например, как проектирование одного километра ВОЛС или одного номера городской телефонной сети. Подобный подход выгоден операторам, поскольку уже на стадии составления инвестиционных планов они смогут определять стоимость проектирования, которая не будет изменяться к моменту начала работ, как этого нередко происходит сегодня.

- Пока взаимоприемлемое решение не найдено, но это не означает, что мы завершили обсуждение этого принципиального вопроса, - поясняет руководитель института Александр Сысоев. - Рассчитываем все же со временем убедить операторов в том, что наличие типовых расценок поможет им не только планировать инвестиции, но и контролировать ход выполнения работ.

Обретение статуса генерального проектировщика потребовало оптимизации оргструктуры "ГИПРОСВЯЗИ". Сформированные на базе бывших дочерних компаний института филиалы - Северо-Западный, Южный и Сибирский - в течение года прочно встали на ноги. Лучшее свидетельство того - выполнение обязательств с превышением плановых показателей в полтора разаПрактика показывает, что сеть филиалов нужно расширять. В настоящее время рассматривается вопрос об открытии представительств проектного института в других регионах страны, вчастности , в Поволжье, на Урале и на Дальнем Востоке. Столь активное развитие подразделений обусловило ряд структурных преобразований и в центральном офисе компании. Создана дирекция по управлению проектами, отвечающая за управление ресурсами всех подразделений института. Работу с ключевыми заказчиками - МРК "Связьинвеста" - координируют специально уполномоченные менеджеры. Сформированы также службы предварительной экспертизы и мониторинга, что позволило институту обеспечить матричную структуру управления проектами.
География проектов

Год от года возрастают требования к уровню проектных работ, что обусловлено обновлением законодательных норм, растущими запросами потенциальных заказчиков, конкуренцией на рынке, многообразием современных технологий и средств связи, которые внедряют предприятия отрасли, реализацией федеральных целевых программ.

Одна из таких глобальных программ, осуществляемых под руководством отраслевого министерства и Федерального агентства связи, предусматривает восстановление средств связи в Чеченской Республике. Стратегия и сроки выполнения проектов определяются по результатам тендеров.

В сентябре прошлого года "ГИПРОСВЯЗЬ" выиграла конкурс на разработку проектно-сметной документации для организации абонентского радиодоступа на территории Надтеречного и Грозненско-сельского районов, строительства ряда объектов связи в Грозном и других населенных пунктах Республики в рамках программы восстановления 2008 года. Несмотря на предельно сжатые сроки работ, сотрудники института справились с поставленной задачей. В октябре материалы инженерных изысканий и разработанный проект под программу восстановления средств связи в Чеченской Республике на 2008 год были переданы на рассмотрение в !!!!!!!!!!!!!!! России, а в январе было получено положительное заключение. Нашей компанией накоплен огромный опыт, связанный с выполнением проектно-изыскательских работ для восстановления средств электрической и почтовой связи в Чеченской Республике, - говорит первый заместитель генерального директора - технический директор ОАО "ГИПРОСВЯЗЬ" Геннадий Кармазин. - Какие бы сложные проекты ни приходилось выполнять в процессе реализации федеральной программы, мы делали все, чтобы не допустить срыва сроков. Возможности института позволяют своевременно подключить к работе специалистов нужного профиля. Кроме того, мы успешно используем взаимодействие с изыскательскими организациями расположенными на территоррии Республики, значительную помощь нам оказывают эксплуатирующие организации (ФГУП "Электросвязь ЧР" и УФПС ЧР) .

В настоящее время при восстановлении телекоммуникационной инфрастуктуры на территории Чечни используются современные технологии, позволяющие жителям Республики получить доступ к тем же услугам , которыми можно воспользоваться в других регионах России.

Еще одна федеральная целевая программа "Развитие Сочи как горноклиматического курорта" также предусматривает сооружение телекоммуникационных объектов, оснащенных технологическими новинками. Реализация проектов строительства ВОЛП протяженностью около 700 км, объектов почтовой и электрической связи, в которой участвует институт, является составной частью в решении важнейшей задачм;: превратить населенные пункты Черноморского побережья Краснодарского края в первоклассный международный курорт, а город Сочи - в столицу Олимпийских игр, к которым уже через шесть лет будет приковано внимание миллионов людей по всему миру. При этом "ГИПРОСВЯЗЬ" имеет намерение принимать участие в тендерах, связанных с развитием телекоммуникационной инфраструктуры, которые будет проводить олимпийская госкорпорация, отвечающая за возведение в Сочи спортивных объектов.

Большой объем работ был выполнен в прошлом году в рамках отраслевой программы предоставления жителям России универсальной услуги. По проектам, разработанным институтом по заказам МРК, в отдаленных российских районах устанавливаются десятки тысяч таксофонов. Вместе со связистами проектировщикам приходится искать нетравиальные технические и технологические решения, чтобы услугами таксофонных аппаратов могли воспользоваться жители труднодоступных населенных пунктов. Одним из таких решений стало, например, использование ветроэнергетических установок для решения вопросов организации внешнего электроснабжения. Основной объем работ по этому проекту планируется завершить в текущем году.

Нормотворчество: обратный отсчет

Участие в подготовке нормативно-правовых актов отрасли связи - традиционное направление деятельности ведущего отраслевого проектного института. В прошлом году особое внимание уделялось разработке механизма регистрации сетей связи. Новой редакцией Закона "О связи" установлено, что до 1 января 2010 года в Россвязьохранкультуре должны быть зарегистрированы все действующие и строящиеся сети связи общего пользования.

- На первый взгляд, в запасе у операторов еще почти два года, - поясняет заместитель генерального директора - директор по развитию Вячеслав Зеленцов. - Однако следует учитывать, что определенное время займет сама процедура регистрации, экспертиза системного проекта и предшествующие ей работы по проектированию. А до этого специалистам нужно успеть собрать необходимые данные и подготовить техническое задание. Вот почему операторы заинтересованы в том, чтобы соответствующие документы были готовы как можно быстрее.

В минувшем году работу над нормативно-правовыми актами, регулирующими порядок регистрации сетей, сдерживали отраслевые преобразования, в частности, распределение полномочий и ответственности между двумя ведомствами - Россвязью и Россвязьохранкультурой. В настоящее время в стадии подготовки итоговая версия документов, которые после одобрения Минюстом выйдут в виде постановлений Правительства РФ и приказов отраслевого министерства.

Параллельно специалисты проектного института разработали предложения, касающиеся требований к системному проекту, а также порядка проектирования сетей связи нового поколения и платформ предоставления IPTV.
Новый вектор развития

Еще одним вектором развития проектного института в юбилейном для компании году стал проектный консалтинг. В дирекции компании в Москве был создан отдел внедрения новых технологий и проектного консалтинга, который недавно завершил научно-исследовательскую работу, посвященную концепции предоставления услуг IPTV (Internet Protocol Television). Инициатором этого проекта выступила "ГИПРОСВЯЗЬ". Эксперты "Связьинвеста" поддержали идею, подтвердив актуальность темы для компаний холдинга и отрасли в целом. Перед исследователями поставили две задачи. Первая - создать единую архитектурную и технологическую среду для проектирования и развертывания платформ предоставления услуг IPTV на сетях связи. Вторая - унифицировать параметры активации и конфигурации услуг, обеспечивающие качественную трансляцию федеральных, региональных и местных телеканалов. В рамках проекта были исследованы принципы построения, архитектура, структура и состав платформ IPTV, определены услуги, пользующиеся сегодня наибольшей популярностью.

Результатами работы стали рекомендации по предоставлению комплекса услуг IPTV, требования к масштабируемости решений, предложения, касающиеся доменной архитектуры (обеспечивает взаимодействие пользователя, оператора, поставщиков услуги и контента), а также проекты типовых документов по проектированию платформ IPTV.

Многие телекоммуникационные компании уже проявили интерес не только к материалам этого исследования, но и опыту "ГИПРОСВЯЗИ" в области подготовки системных проектов по IPTV, в частности по заказу "Сибирьтелекома". Над этим проектом институт работает в тесной кооперации с интегратором - компанией ВСС. Услуги IPTV можно оказывать как отдельно, без учета возможностей сети NGN, так и в рамках Triple Play. За рубежом Internet Protocol Television - одна из наиболее перспективных технологий. В большинстве стран IPTV представляет собой огромный потенциальный рынок мультимедийных услуг и телевидения с оборотами в миллиарды долларов.

- У нас много замыслов относительно новых направлений работы проектного института. И в прошлом году мы могли бы осуществлять их еще активнее. Однако основные усилия всех подразделений института, в том числе недавно созданных, были сосредоточены на решении главной задачи - формировании эффективной системы взаимодействия с МРК, - комментирует итоги 2007 года Вячеслав Зеленцов. - Сегодня, когда схема партнерства, устраивающая обе стороны, найдена, мы намерены значительно расширить перечень услуг, которые проектный институт готов предложить заказчикам.

В числе новинок, предложенных компанией своим заказчикам в прошлом году, стоит выделить такую услугу, как проектирование вместе с выполнением работ по сопровождению экспертизы проектов. МРК смогли убедиться в том, насколько упростилось взаимодействие с экспертными органами благодаря такому посредничеству со стороны проектного института. В настоящее время за этой услугой в "ГИПРОСВЯЗЬ" обращаются даже сторонние организации.

Не исключено, что в скором времени у компании появятся заказчики и за рубежом, а точнее, - иностранные предприятия, расширяющие свое присутствие на российском рынке.

"ГИПРОСВЯЗЬ" предложила консалтинговые услуги компаниям, инвестирующим создание необходимой инфраструктуры объектов, которые возводятся в России. Строящиеся торговые сети, лесоперерабатывающие производства нуждаются в современных телекоммуникациях. И инвесторам проще создавать инфрастуктуру на месте, пользуясь услугами российской проектной организации.

По словам менеджеров "ГИПРОСВЯЗИ", точка роста компании на данном этапе развития - предоставление комплексных услуг: начиная от консалтинга, бизнес-моделирования и заканчивая сопровождением реализации проектов вплоть до сдачи их в эксплуатацию. Созданная по завершении системной перестройки компания с централизованным управлением способна выполнять проектирование в интересах не только МРК "Связьинвеста", но и любого оператора, предоставляющего услуги на всей территории страны - от Калининграда до Находки. Что касается структуры заказов, то в текущем году стоит задача, не снижая объемов работ, выполняемых в интересах "Связьинвеста", увеличить число заказов, поступающих от альтернативных операторов.

Другая не менее важная задача - повысить привлекательность компании для ее сотрудников.
Цифры-2007

Юбилейный для "ГИПРОСВЯЗИ" год совпал с масштабными преобразованиями, которые осуществлялись в рамках концепции развития института, одобренной "Связьинвестом". Об эффективности проведенной реструктуризации свидетельствуют результаты работы в прошлом году. Выручка на одного сотрудника выросла на 14 %. Объем поступлений от осуществления основных видов деятельности увеличился по сравнению с 2006 годом почти вдвое. Выросла и чистая прибыль, что позволило проектному институту принять еще более амбициозные планы на текущий год и сохранить динамику роста доходов.

11-02-2008, ГИПРОСВЯЗЬ